La Lozère devient le premier département d’Occitanie à mettre en place une cellule dédiée à la prévention des difficultés des entreprises. Piloté par l’État et plusieurs administrations, ce dispositif vise à détecter les premiers signes de fragilité afin d’accompagner les dirigeants avant que leur situation ne se dégrade.
« Prévenir plutôt que subir : agir ensemble ». La Lozère vient de se doter d’un dispositif inédit en Occitanie de prévention des difficultés des entreprises. Et ce, quelques mois après la signature de la Charte nationale de confiance en février dernier. Pour rappel, celle-ci vise à « détecter les difficultés des entreprises le plus tôt possible afin d’éviter qu’elles ne deviennent irréversibles ».
Mais le préfet, la Banque de France, la Direction départementale des finances publiques (DDFIP) et la Direction départementale de l’emploi, du travail, des solidarités et de la protection des populations (DDETSPP) ont décidé d’aller au-delà de cette déclaration d’intention en mettant en place « une organisation opérationnelle adaptée aux réalités du territoire » lors des Assises départementales de la prévention des difficultés des entreprises le 23 juin.
Une cellule de prévention des difficultés des entreprises inédite
« Les acteurs économiques disposent chacun d’informations et d’outils permettant de repérer les premiers signes de fragilité des entreprises. Cependant pour être encore plus efficace ces signaux doivent être partagés », estiment-ils. C’est pourquoi une cellule départementale de prévention vient d’être créée afin de « mieux coordonner ces informations et d’apporter une réponse rapide aux dirigeants ».
Animée par la DDFIP et présidée par la préfecture, elle est joignable par mail à ddfip48.confiance- entreprises@dgfip.finances.gouv.fr ou par téléphone au 06 25 32 19 97. « Le fonctionnement de cette cellule repose sur une coopération étroite entre tous les partenaires et sur le strict respect de la confidentialité des informations échangées », affirment la préfecture, la DDFIP et la DDETSPP.










