Made in France : la marque Cocorico ouvre sa propre usine de confection dans le Lot

La marque française Cocorico relocalise sa production textile dans le Lot, à Frayssinet-le-Gélat, en misant sur un parc de machines hautement automatisées. Cette démarche permet de surmonter les coûts élevés de la confection hexagonale en s’équipant d’automates innovants sourcés en Asie. Arthur Charles, cofondateur de Cocorico, explique : « On a décidé d’aller une étape au-delà en se disant, est-ce qu’on est capable de relocaliser en France nous-mêmes, de le faire aussi avec des machines innovantes. »

Et selon lui, son usine est à la pointe de la technologie : « Certaines des machines, on est les seuls en Europe à avoir ces machines-là. On a mis à peu près un an de recherche et développement pour s’approprier bien ces machines. Et aujourd’hui c’est une dizaine de personnes qui travaillent à temps plein. »

400.000 t-shirts produits « autour d’un euro »

Grâce à l’automatisation de son usine de Frécinet-le-Géla, l’entreprise parvient donc à diviser par quatre le prix de revient de ses t-shirts pour atteindre un coût de production similaire à celui de l’importation lointaine. Cette baisse des coûts de revient permet de proposer des vêtements entièrement fabriqués en France à des tarifs abordables, évitant ainsi de pénaliser le pouvoir d’achat des consommateurs.

« C’est à peu près 400 000 t-shirts qu’on fabrique dans notre usine chaque année et qui nous reviennent autour d’un euro, ce qui est l’équivalent, ce que ça vous coûtera à peu près si vous achetiez le même t-shirt en Asie’, compare Arthur Charles.« Il faut qu’on soit compétitif, parce qu’on a tous la volonté de consommer français. On n’a pas tous le portefeuille. Et donc, c’est aux marques de trouver des solutions pour permettre à tout le monde de consommer français et d’aller vers ce drapeau bleu-blanc-rouge dans les rayons. »

Ancrage territorial et ambitions industrielles

Implanter cette usine de confection dans le Lot répond à une volonté profonde d’appartenance régionale tout en démontrant qu’il est possible de développer une entreprise à fort impact en dehors de Paris. Avec des objectifs fixés à l’horizon 2030, la marque entend accélérer sa croissance et élargir considérablement sa gamme de produits pour habiller l’ensemble des consommateurs. « Déjà parce que nous, on vient de là-bas, on est attaché à cette région, c’est un beau département », se réjouit Arthur Charles, qui affiche déjà ses objectifs : « Réaliser 100 millions de chiffres d’affaires à horizon 2030. On pense qu’on peut y arriver et d’avoir internalisé 50% de la confection de nos produits à horizon 2030. »